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中国商飞企业竞争性选拔干部工作取得成效

发布日期:2012年02月29日   文章来源:中国商飞企业资讯中心

 

    2012年2月29日,2名通过竞争性选拔的干部被中国商飞企业任命为ARJ21-700型号副总设计师,这是企业积极推进干部人事制度改革,实施竞争性选拔干部工作取得的成效。
    为了进一步提高选人用人工作满意度,全面推进干部选拔任用竞争机制,2011年,中国商飞企业率先拿出2个ARJ21-700型号副总设计师岗位和上飞院、上飞企业4个处级岗位开展竞争性选拔工作,研究制定了竞争性选拔干部方案。竞争性选拔干部工作以“重基层、重技术、重能力”为导向,突出科研生产一线、专业技术能力和工作实绩等,按照组织动员、个人报名与组织推荐、资格审查、考试对象公示、综合考试、差额考察等程序开展工作,为确保选拔工作的顺利进行奠定了基础。
    企业着力抓好考试这一环节,按照“干什么、考什么”的原则命制笔试题目,测试分自我认知能力、综合分析能力、组织协调能力、业务能力和语言表达与气质等。注重考官结构,按照“谁管谁来考”的要求,由岗位所在单位主要负责人或分管领导任主考官,岗位所在部门、干部人事部门负责人等组成面试考评组,力求干部能力与岗位匹配。科学设定评分标准,将考生答题分为优、良、中、差四个等次,考官严格按标准评分。
    为确保竞争性选拔任用干部的质量,企业按照岗位与综合考试人选1:3进行考察。多角度、全方位衡量比较考察对象能力素质和个性差异,将干部任职资格、工作能力、工作实绩和群众公认程度等比较分析结果,作为考察人选重要依据。对推荐得票较为集中的干部进行延伸考察,做到准确识别干部。
    体现竞争性选拔干部的严肃性,将“公开、公平、公正”贯穿竞争性选拔干部工作的全过程,通过网络、书面张贴等形式发布公告,及时向干部职工通报资格审查、综合面试、民主测评、综合成绩和组织考察等阶段工作情况和结果,增强竞争性选拔干部工作的公信度。实施过程监督,畅通监督渠道,公布监督电话、设立举报信箱和电子信箱等,广泛接受干部职工的监督。
    竞争性选拔干部,在广大干部职工中产生了很好的反响。干部职工认为,通过开展竞争性选拔干部,体现了企业对型号干部队伍建设的重视,为年轻干部尽快成长拓宽了渠道。
    企业将结合干部队伍建设实际,逐步推进竞争性选拔干部工作,强化实绩导向,坚持好中选优,努力创造公开公平的竞争环境,科学设置各项指标,搭建优秀干部成长的平台,激发干部队伍内在动力和活力。

 

 

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